Vorteile:
Schneller Einstieg: Der Kauf ermöglicht einen schnellen Markteintritt, da das Unternehmen bereits etabliert ist.
Bestehende Kundenbasis: Ein vorhandener Kundenstamm bedeutet sofortige Einnahmen und Beziehungen.
Bewährte Geschäftstätigkeit: Das Unternehmen hat bereits bewährte Geschäftsprozesse und Produkte/Dienstleistungen.
Risikominimierung: Risiken wie anfängliche Markteintrittsprobleme sind geringer.
Fachwissen: Bestehende Mitarbeiter bringen Fachwissen ein.

Nachteile:
Kosten: Der Kaufpreis eines Unternehmens kann hoch sein.
Versteckte Probleme: Es könnten verborgene Probleme wie Schulden oder rechtliche Probleme auftreten.
Begrenzte Anpassungsfähigkeit: Schwierigkeiten bei der Anpassung des Geschäftsmodells.
Kulturelle Unterschiede: Kulturelle Unterschiede zwischen dem gekauften Unternehmen und dem neuen Eigentümer können Konflikte verursachen.
Wettbewerb: Der Markt kann bereits gesättigt sein, was den Wettbewerb erschwert. 

Fazit: Ein erfolgreicher Unternehmenskauf erfordert sorgfältige Planung, gründliche Due Diligence und die Abwägung von Zielen und Ressourcen, um sicherzustellen, dass die Entscheidung langfristig lohnend ist.