….. meine Ausführungen sind besonders interessant für Gründer, Nachfolger, junge Unternehmen, auch für gestandene Unternehmer, welche es sich nicht leisten können, mit Ihrem Unternehmen in wirtschaftliche Schwierigkeiten zu geraten bzw. Ihre bestehenden wirtschaftlichen Schwierigkeiten beheben müssen……

Botschaft / Nutzen:

„Stabilisierungswerkzeuge u. entsprechende Lösungsansätze als Gründer rechtzeitig nutzen" empfehle ich als DER UNTERNEHMENSSTABILISATOR …. „ich lasse Sie niemals im Stich“. 

„Deutschland braucht mehr stabiles Unternehmertum und mehr innovativen Gründergeist. Gründer/Nachfolger, Unternehmer benötigen gleichzeitig und deshalb  unbedingt eine stabile Finanzierung, durchdachtes Marketing, im Ergebnis ein konkurrenzfähiges Geschäftsmodell. Der Businessplan muss dann auch zu 100 % umgesetzt werden, sonst gerät man schneller als man glaubt in eine wirtschaftliche Krise“, so motiviere und gleichzeitig ermahne ich immer wieder konsequent meine Mandanten.

Aufgabe  muss also sein „Stabil gründen und aufbauen, schnelles Scheitern vermeiden in einer sich schnell verändernden Wirtschaftswelt“

...  die Inhalte im Einzelnen:

Einstieg / Grundlagen:

Was ist das wirtschaftliche Ziel als Unternehmer ?

Wirtschaftlicher Erfolg, Stabilität, was ist das ?

Was brauche ich für meinen Erfolg ?

Basics gescheiter Businessplan, konkurrenzfähiges Geschäftsmodell, gute Marketing / Vertriebskonzeption, angemessene Finanzierung

Wann gerät Stabilität aus den Fugen, was ist eine wirtschaftliche Krise ?

Woran erkenne ich eine Krise (frühzeitig) ?

Krisenstatus , welche Krisenstadien gibt es ?

Krisen(früh)erkennung, was ist das, wie geht das, wie erkenne ich in welchem Krisenstadium ich mich befinde ?

Wie vermeide ich am besten eine Krise ?

Zurück zur Aufgabe als Unternehmer wie gründe und wachse ich stabil und vermeide schnelles Scheitern, was brauche ich dafür ?

Basics sind gescheiter Businessplan, konkurrenzfähiges Geschäftsmodell, gute Marketing / Vertriebskonzeption, angemessene Finanzierung, ist das bei mir alles ok oder eventuell nicht, gibt es dafür Anzeichen ?

Instrumente/Lösungen zur Krisen (früh) erkennung u - vermeidung in meinem Unternehmen:

.... also Steuerung Businessplan,  Geschäftsmodell,  Marketing / Vertriebskonzeption, Finanzierung

Hauptaufgabe Steuerung Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, Liquiditätslage

Unternehmensplanung- u. controlling

permanente Steuerung und Hinterfragung und Optimierung, Anpassung ggf. Restruktururierung der leistungswirtschachtlichen sowie finanzwirtschaftlichen Unternehmensprozesse 

Stichwort StARUG - Gesetz zur Stabilisierung u. Restrukturierung von Unternehmen

Stabilisierungslösungen je nach Ihrer Unternehmenssituation:

Einstiegsfragen:

Welche Instrumente/Lösungen zur Stabilisierung, Restrukturierung oder ggf. Sanierung sind die Richtigen in meinem Krisenstadium / individuellen Krisensituation, wenn die Krise bereits da ist ?Wie schaut denn die akute Krisensituation konkret aus ?

Was ist also schiefgelaufen, wenn meine Unternehmensstrategie nicht erfolgreich ist ?

Oder wenn meine Umsätze nicht so sind wie sie sein müssten ?

Wenn ich bereits ein Ertragsproblem habe, also Verluste einfahre statt Gewinn Oder wenn mein Cash / laufende Liquidität nicht ausreicht, bei Fälligkeit meine Rechnungen zu bezahlen ?

Antworten:

• Mögliche Korrekturen, Anpassungen nach Gründung, Übernahme oder dann beim Aufbau, Wachstum

• Krisenmanagement in der Situation wirtschaftlicher Schwierigkeiten

• Stabilisierung in insolvenznaher Situation, drohender Zahlungsunfähigkeit

• Stabilisierung in insolvenzreifer Situation, Ziel Rettung Ihres Unternehmens

Mein Business:

ich, Dipl.-Kfm. Jörn Lehmann – Beratender Betriebswirt Schloss Seefeld, bin seit 2009 mit meinem Beratungsbüro am Schloss Seefeld tätig als Finanzierungs- u. Fördermittelberater sowie Gründercoach.

Desweiteren bin ich tätig als Krisenbewältigungsexperte (Mitglied des Bundesverbandes BV ESUG - Sanierung, Restrukturierung, Eigenvervaltung e.V.), in allen Lebenszyklusphasen von Gründung, Wachstum bis hin zur insolvenznahen und insolvenzreifen Phase.